Qual a relação entre o bem-estar e a produtividade? Para qualquer pessoa que já tenha trabalhado não é difícil constatar que a satisfação favorece a qualidade das entregas. Mas há uma diferença acentuada entre ter um dia desagradável e ter um distúrbio ou um adoecimento emocional.
A saúde mental ainda é um tabu nas empresas. Ainda existe uma série de estigmas sobre adoecer e o que isso pode se relacionar com fraquezas, falta de comprometimento e engajamento com o trabalho.
Daniela Diniz, diretora de conteúdo e relações institucionais da Great Place to Work (GPTW) contou, em https://exame.com/revista-exame/a-felicidade-compensa, que um de seus maiores desafios profissionais foi fazer uma reportagem sobre casos de depressão entre executivos de alto escalão. Segundo Daniela, os diretores se envergonhavam de assumir fragilidades e, por isso, não revelavam seus nomes.
Durante a pandemia, essa realidade se modificou, em partes, porque vivenciamos uma situação atípica e que intensificou casos de risco relacionados com o adoecimento psíquico. Experimentar o luto, o distanciamento social, a instabilidade e as mudanças bruscas nas relações pessoais e de trabalho motivou algumas empresas a buscarem apoiar seus funcionários.
Mais do que o lado humano, que já seria suficiente para justificar a atenção dos líderes e gestores pelo bem-estar da equipe, as organizações se atentam para o fato de que cuidar da saúde mental é fator determinante para aumentar a produtividade e os resultados esperados no período. Conforme pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, o trabalhador feliz é 31% mais produtivo, vende 37% mais e é 3 vezes mais criativo.
Como as empresas podem promover o bem-estar da equipe?
As empresas que estão buscando caminhos para aumentar a satisfação de seus colaboradores podem tomar os seguintes caminhos:
· Melhorar a comunicação interna: por meio de vídeo chamadas, de comunicadores instantâneos, entre outros, de modo a organizar com assertividade as demandas e estabelecer um vínculo maior com os funcionários;
· Oferecer feedbacks positivos: sempre que houver acerto da parte da equipe, comunique os envolvidos para que se sintam aceitos e relevantes para a empresa;
· Incentivar a criatividade e a individualidade: valorizar as diferenças promove maior aceitação e engajamento por parte do time;
· Proporcionar capacitação dos líderes voltadas para psicoeducação: ações em prol do bem-estar e da saúde mental devem ser realizadas de forma estruturada e de acordo com o perfil da empresa e podem começar pelas lideranças.
Palavras-chave: saúde mental; home office; trabalho na pandemia; trabalho remoto; produtividade; bem-estar no trabalho.
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